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| 分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
| 语言:中文 | 更新:2025-10-27 20:38 | 等级: |
| 平台:Android | 厂商: 造车,京东方向盘转向的下个万亿市场?股份有限公司 | 官网:暂无 |
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造车,京东方向盘转向的下个万亿市场?2024更新自家星府这边一旦聚宝门崩塌,里面的元灵
> 厂商新闻《造车,京东方向盘转向的下个万亿市场?》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-10-27 23:20
10月20日,京东汽车通过新车预约页面披露多项技术细节,这是继10月14日宣布造车后的又一实质性进展。
作者|张殿亮
编辑|周 展
视觉|慢 慢
新车车身采用高强度笼式设计,高强度钢占比超70%,正面抗冲击能力提升18%。侧面借鉴特斯拉Cybertruck(参数丨图片)同源的一体式热成型门环工艺,搭配机械式半隐藏门把手,进一步强化刚性。
整车整备质量较同级重300公斤,配合宽轮距与宽轮胎,麋鹿测试成绩突破75km/h,操控表现出色。目前京东正通过“国民好车”互动页面征集意见,参与人数已近30万,车身颜色或将提供元气橙、高级绿等年轻化配色。
京东此次展现出务实、懂用户、强资源整合的形象。若后续在价格与三电系统上带来惊喜,有望在激烈市场中占据一席之地。
依托渠道与用户优势入局,京东有望为竞争白热化的市场带来哪些新的变量?
汽车,为何是京东不能缺席的战场?
在商业世界的演进逻辑中,任何企业都难以摆脱增长曲线的抛物线宿命。正如克里斯坦森在《创新者的窘境》中所指出的:真正的持续增长,依赖于在第一曲线到达巅峰之前,成功找到并开启第二条增长曲线。对今天的京东而言,这片不容有失的新战场,正是汽车产业。
京东为何必须拥抱汽车产业?
我们可以清晰地看到,京东正站在自身增长抛物线的关键时刻。其赖以起家的3C家电(电脑、通信、消费电子)和核心零售业务,在经过十数年的狂奔后,已然触碰到可见的天花板。
首先,核心电商业务增长放缓是不争的事实。根据京东近年财报,其营收增速从早年动辄50%以上的高增长,逐步回落至个位数区间。尽管其体量巨大,但资本市场看重的永远是未来的增长潜力。股价的长期低迷与市值的徘徊不前,正是这种增长焦虑在资本层面的直接映射。阿里、拼多多的电商格局已然稳固,在存量市场的竞争中,京东自营模式带来的重资产、高履约成本优势,在增长放缓时,反而可能成为利润的拖累。
其次,用户增长见顶与流量红利消退。中国互联网用户总量已逼近极限,京东在核心的一二线城市市场渗透率极高,向下沉市场拓展时,又面临着与拼多多、抖音电商等以不同商业模式和低价策略见长的对手的激烈缠斗。单纯依靠“百亿补贴”等价格战,虽能短期内提振数据,但并非长久之计,且持续侵蚀利润。
刘强东的强势回归,正是对这种增长困境的深切回应。 他回归后的一系列动作,从痛批“高管们拿PPT骗我”,到强调“低价是唯一基础性武器“,再到启动人事和组织架构的大调整,无不指向一个核心,重拾京东的零售本质,唤醒组织的危机与战斗意识。然而,内部的“降本增效”和“回归初心”只能解决生存和防守问题,无法从根本上回答“京东的未来在哪里”这一终极命题。
因此,我们看到京东在过去几年里进行了大量跨界尝试,试图寻找“第二曲线”。 从短暂试水又迅速收缩的本地生活业务(如外卖),到在社区团购大战中投入巨大但收效有限的京喜事业,这些尝试某种程度上暴露了京东在陌生领域的能力边界和战略焦灼。这些赛道要么已经巨头林立(如美团在外卖领域的统治地位),要么商业模式与京东的基因不甚契合,导致其难以复制在核心零售领域的成功。
传统的汽车产业是典型的“规模经济”和“渠道为王”。主机厂通过庞大的4S店体系进行销售和服务,产业链长、环节多、信息不透明。而今天,汽车正在经历“新四化”(电动化、智能化、网联化、共享化)的深刻重塑。其属性从纯粹的交通工具,转变为消费电子产品的集大成者。
对于京东而言,下一个主战场,必须是一个足够庞大、能与自身核心能力产生强协同、且正处于数字化变革前夜的巨型产业。正是在上述背景下,汽车产业的价值对京东而言,从“可选项”升级为“必选项”。
京东若脱离汽车产业,将意味着错失的不仅是一个赛道,更是下一个时代的入场券。这场战役的意义,早已超越业务拓展本身——它是京东验证第二增长曲线的关键实践,是零售能力边界的极限探索,更是数字化浪潮重构传统产业的必然趋势。
京东造车,是京造生态的“关键拼图”
京东“造车”并非自建工厂,而是以生态赋能汽车产业。随着其在3C、家电等生活场景的布局日趋完善,将“出行”纳入版图已成为补齐“人-车-生活”闭环的关键一步。而用户信任的递进延伸为此奠定了坚实基础,消费者已习惯于在京东购买高价值电子产品,这种信任正自然延伸至汽车这类超大宗消费品,助力京东完成其生态蓝图的战略构建。
京东App的数亿高信赖用户,是其将核心信任资产拓展至汽车这一更高变现场景的基础。这种强大的信任背书,已直接转化为市场优势。
数据显示:
2025年中国电商汽车后市场,京东汽车、天猫汽车和拼多多合计占62.7%份额。京东以26.4%超越天猫(23.8%),拼多多占12.5%。 京东多项业务增长显著,养车订单增120%,充电桩服务增150%,车险成交额增120%。 其自营模式保障正品,合作20余个国际品牌,售后满意度达92.3%,高于天猫的 89.5%,领先行业。
然而,为何京东在燃油时代对汽车行业的尝试都不太成功,反而在电动智能时代开创全新局面,有深入造车领域的希望了?
首先,在服务保障方面,“京东养车”已构建起覆盖全国的线下服务网络,包括超过14000家合作门店及高标准自营店。这意味着,用户在京东购车后,后续长达数年甚至十余年的保养、维修、轮胎更换等需求,均可在京东可控且可信的服务体系内完成。这一布局彻底解决了传统线上卖车“交易结束即服务终结”的痛点,实现了用户全生命周期服务的无缝衔接。
其次,“前端销售(京东汽车)+ 后端服务(京东养车)”的闭环模式,使线上购车从一个可能充满疑虑的选项,转变为可信赖的一站式解决方案。汽车业务的加入,不仅提升了京东养车网络的服务价值,也使其从“服务第三方车辆”升级为“服务生态内销售车辆”,显著增强了用户黏性与单客价值。
更重要的是,京东的核心竞争力,在于其历经十余年、投入千亿构建的零售基础设施——包括供应链、仓配物流、技术系统与数据能力。当这套系统应用于汽车行业,便对传统4S店模式形成“降维打击”。京东通过与奇瑞、岚图等品牌的合作,探索出新的路径:作为零售平台与库存承托方,京东可利用大数据进行智能分仓,实现全国范围内的高效车辆调配。这不仅优化了库存周转,也显著降低了渠道总成本,是对“以销定产”模式的进一步升级。
此外,京东的线下业态(如京东MALL、超级体验店等)天然成为汽车展示空间,消费者在选购家电时即可体验新车,实现“车融入生活”。该模式显著降低用户看车与决策成本,形成“人找车”与“车找人”的双向融合,其场景渗透能力为传统4S店与纯线上平台所不及。
京东能够吸引宁德时代、广汽等产业巨头合作,关键在于其拥有传统渠道所不具备的核心能力——基于海量用户数据的精准洞察与生态协同优势。依托平台消费数据,京东能分析用户对续航、智能座舱等功能的真实偏好,并将这些洞察反馈至制造端,实现以销定研的C2M模式,从而参与制造更符合市场需求的畅销车型。
因此,京东“造车”本质上是以汽车为载体,打通线上线下、融合消费与产业的生态战略。此举不仅补全了“人-车-生活”的服务闭环,也为京东的未来发展注入了更强的系统性与确定性。
京东造车,胜算有多大?
京东造车的成功关键,不在于复制“蔚小理”,而在于能否开创并主导一种全新的汽车销售范式。其核心竞争力在于“颠覆渠道”,而非“颠覆产品”。
与传统车企及新势力不同,京东另辟战场。它不参与上游技术内卷,而是聚焦于重构汽车流通环节。京东正通过标准化与线上化,重塑传统4S店模式下信息不透明、流程繁琐的购车体验。其核心在于将金融、保险等环节转化为明码标价的“产品”,而非隐藏利润工具,使购车决策从心理博弈回归清晰消费。
幸运的是,政策也为新模式铺路:11月起新车上牌无需跑车管所。京东可凭系统能力将交税、选号等环节嵌入流程,由交付人员一站式送达车辆与证件,并协助在线办结手续。
要知道,京东汽车品牌的目标用户并非追求极致性能的群体,而是注重省心透明、不愿被传统销售套路困扰的务实家庭。他们选择京东,更多是基于“京东”二字所代表的“正品、上门、售后无忧”的平台承诺。
当用户通过京东购买的车辆,能在全国“京东养车”网络中持续享受标准透明的服务时,“这车用起来真省心”的真实体验将逐步转化为对产品本身的认可。品牌认知也将从“卖车的京东”,升级为“为我的全周期用车体验负责的京东”。
在合作模式上,京东整合了广汽的制造能力与生产资质、宁德时代的电池技术与可能的换电支持,以及自身的渠道、数据与用户基础,从而快速推出硬件无短板的产品,将资源集中于销售与服务体验的“降维打击”。
三方合作的核心挑战在于主导权归属。是广汽按工程思维定义车辆,还是京东以消费数据定义产品?若京东C2M能力未贯穿产品定义,则沦为渠道。还有,换电标准由宁德时代还是广汽来定?一系列问题,对未来三方的商业模式是考验。
答案,或许正藏在京东将用户需求精准转化为产品配置的能力之中。
在京东APP的预约环节,用户通过问卷直接参与车辆从价格、外观到性能的定制。针对安全顾虑,平台展示高强度钢与特斯拉同款门环;面对操控疑虑,则呈现更宽轮距与硬核麋鹿测试成绩。可见,京东将用户每项关切,都转化为产品上实实在在的硬核配置。
正因如此,京东要在合作中掌握主动,就必须牢牢确立其“用户代言人”的角色,以其对需求的理解力,反向驱动制造与技术端实现用户定义。 一旦陷入三方之间的持续博弈,其响应速度与决策效率,必将落后于高度集权的造车新势力。
保守讲,京东在其所开辟的新赛道中,具备超过五成的胜算。其成功未必体现在年销百万、拳打特斯拉,而更可能表现为,成功孵化一个年销数十万、用户满意度与复购率极高的汽车品牌。
倘若京东将其“汽车新零售”模式跑通,作为一种可复用的解决方案,输出给其他二三线车企,成为汽车界的“安卓系统”或“苹果商店”,这事就有意思了。
一方面,京东可如安卓般开放赋能,为车企提供流量、智能供应链与全周期服务,助其轻渠道快速铺市; 另一方面,亦可借鉴苹果闭环生态,以标准化服务与数据反哺研发,确保体验一致。
对车企而言,既能低门槛入局,又能高效转化。京东,则通过模式复用构建生态平台,一端聚合车企,一端锁定用户终身价值,从而由渠道商升级为行业基础设施构建者。
这番布局之下,京东的赛道优势,显然已更加明朗,不是吗?
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
五、-千万商品随意挑选,大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖,更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式,轻松下单,快捷支付-新浪微博,支付宝,QQ登录,不用注册也能购物-支持商品收藏,随时查询喜爱的商品和历史购物清单。
六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;
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